Onde o dinheiro trava?
Caixa, despesas, dívidas, preços e margens para entender os limites da operação.
PixOffice · Virada em 12 Semanas
Reestruture sua empresa.
Coloque vendas no centro.
Organize finanças, processos, marketing e atendimento com apoio de inteligência artificial. Transforme prioridades em execução, em ciclos de 12 semanas.
Identificar meu principal gargaloPara empresas que já vendem, mas precisam de controle, direção e geração de caixa.
UMA EMPRESA CONECTADA12 SEMANAS
Cada área tem um papel.
Todas movem o resultado.
Financeiro → direciona os recursos
Vendas + AtendimentoConverter · acompanhar · fidelizar · reativar
Processos → sustentam a entrega
Marketing → gera oportunidades
IA e automação apoiam a execução em cada frente.
Metas claras. Responsáveis. Ação semanal.
PROCESSO + PESSOAS + TECNOLOGIAPIXOFFICE
Clareza financeiraProcessos e procedimentosVendas e atendimentoIA aplicada à operação
01 / Reconhece esse cenário?
Sua empresa vende.
Mas tudo ainda
depende de você?
A operação ocupa o dia inteiro. Os contatos se perdem. O dinheiro entra, mas falta clareza sobre o que sobra. A PixOffice começa identificando onde mudar primeiro.
01Você resolve tudo e a equipe espera suas decisões.
02O caixa aperta, mesmo quando há vendas.
03Orçamentos e clientes ficam sem acompanhamento.
04Marketing, financeiro e operação trabalham desconectados.
02 / O ponto de partida
Antes de fazer mais,
descubra o que
precisa mudar.
O Diagnóstico PixOffice transforma informações da empresa em um mapa de prioridades. É a base para definir escopo, investimento e plano de implantação.
Fazer minha leitura inicial ↗Onde a rotina perde tempo?
Retrabalho, responsabilidades indefinidas e atividades que dependem sempre do dono.
Onde as vendas escapam?
Atração, tempo de resposta, propostas, acompanhamento e relacionamento com clientes.
Entrega: mapa de prioridades
Gargalos, indicadores de partida e mudanças prioritárias para orientar a proposta do ciclo.
03 / A metodologia
Cinco frentes.
Uma direção de trabalho.
As mudanças são escolhidas a partir do diagnóstico. Cada processo precisa ajudar a empresa a atender melhor, vender com mais organização ou controlar seus recursos.
O motor central
Vendas e atendimento
Organizar o caminho do primeiro contato à recompra: registrar interessados, definir próximos passos, acompanhar propostas e reativar relacionamentos.
Funil comercial · Padrões de atendimento · Acompanhamento · Fidelização01 /
Financeiro com clareza
Estruturar a visão de caixa, custos e margens para apoiar decisões e definir prioridades de pagamento e investimento.
Fluxo de caixa · Custos · Margens · Rotina de controle02 /
Processos que funcionam
Definir quem faz o quê, como executa e como confere. Transformar tarefas recorrentes em procedimentos claros para a equipe.
Responsáveis · Procedimentos · Checklists · Rotina administrativa03 /
Marketing conectado à venda
Alinhar oferta, comunicação e canais de aquisição ao atendimento e à capacidade de entrega do negócio.
Posicionamento · Redes sociais · Presença digital · Campanhas04 /
IA com uma função definida
Aplicar tecnologia aos gargalos identificados: organizar informações, apoiar respostas, lembrar tarefas e agilizar relatórios, com revisão humana.
Automação de rotinas · Apoio à equipe · Integração de informações04 / Virada em 12 Semanas
Menos metas distantes.
Mais execução
toda semana.
A lógica de um ano em 12 semanas dá foco ao trabalho: poucas metas, ações prioritárias e revisão semanal. As 12 semanas definem um ciclo de implantação e aprendizado; os resultados dependem do cenário e da execução.
Diagnosticar e escolher
Registrar a situação inicial, identificar gargalos e pactuar metas, responsáveis e prioridades.
Organizar a base
Implantar os controles e procedimentos prioritários, começando pelos pontos que travam caixa, vendas ou atendimento.
Executar e ajustar
Aplicar as ações comerciais e de marketing previstas, treinar rotinas e testar as automações selecionadas.
Consolidar e medir
Revisar indicadores, documentar processos implantados e planejar o próximo ciclo com base no que foi observado.
05 / O que fica na sua empresa
Entregas que você
consegue acompanhar.
O escopo é formalizado na proposta. O cronograma se adapta à complexidade do negócio e aos recursos disponíveis.
| ENTREGA | PARA QUE SERVE |
|---|---|
| Diagnóstico e mapa de prioridades | Entender a situação inicial e definir a ordem das mudanças. |
| Plano de execução de 12 semanas | Traduzir metas em ações, prazos e responsáveis. |
| Processos e procedimentos acordados | Orientar a equipe com padrões, checklists e rotinas documentadas. |
| Rotina comercial e automações selecionadas | Organizar os contatos e apoiar o acompanhamento das oportunidades. |
| Reunião semanal e painel de indicadores | Conferir a execução e corrigir o que precisa mudar. |
| Balanço do ciclo e próximo plano | Comparar o ponto de partida com o que foi realizado e decidir os próximos passos. |
Caixa disponívelMargemConversão de propostasTempo de respostaExecução semanal
Uma parceria que pede participação.
Para implantar as mudanças, sua empresa precisa indicar um responsável, disponibilizar as informações necessárias e participar da reunião semanal. A PixOffice organiza e acompanha o trabalho; o compromisso da liderança e da equipe dá continuidade à execução.
O que você precisa saber.
A PixOffice é uma agência de marketing?
É uma metodologia de reestruturação empresarial que conecta financeiro, administração, marketing, vendas e atendimento. As ações digitais fazem parte de um plano integrado de mudanças.
Minha empresa precisa estar em crise?
O programa é voltado a pequenos e médios negócios que já operam e precisam corrigir desorganização, dependência do dono ou perda de oportunidades. O diagnóstico avalia a adequação e as prioridades de cada caso.
Vou recuperar minha empresa em 12 semanas?
As 12 semanas são um ciclo de execução com entregas e metas acordadas. O programa não garante recuperação financeira, faturamento ou prazo para quitar dívidas. O diagnóstico define o que é viável trabalhar no período.
Como a inteligência artificial entra no projeto?
Conforme o gargalo: apoio ao atendimento, organização de informações, lembretes e relatórios, por exemplo. Cada aplicação considera os sistemas disponíveis, os acessos autorizados e a supervisão da equipe.
Qual é o investimento?
Depende do diagnóstico, da complexidade e do escopo contratado. Serviços, ferramentas, integrações e eventual verba de mídia são discriminados na proposta antes da contratação.
Como o resultado será acompanhado?
Com indicadores registrados no início, metas pactuadas e revisão semanal. O balanço final separa o que foi implantado, o que foi executado e os resultados observados no ciclo.
Comece pelo seu principal gargalo
Onde sua empresa
precisa virar o jogo?
Faça uma leitura inicial e gere um resumo para preparar a conversa de diagnóstico. As respostas ficam nesta página.
Conversar sobre meu diagnóstico ↗Leitura automática de prioridades. O diagnóstico completo exige análise individual das informações da empresa.